Элементы цифровой трансформации

Цифровой комитет утверждает цели и состав портфеля Стратегии цифровизации, одобряет запуск проектов и контролирует достижение результатов.

Экспертная группа генерирует комплексные идеи и новые бизнес-модели, контролирует качество проработки инициатив.

Проектный офис обеспечивает проработку инициатив и управление проектами, а Центры компетенций обеспечивают поддержку реализации инициатив.

Цифровая лаборатория прорабатывает новые решения, ускоряет реализацию цифровых инициатив и проектов.

Центры компетенций обладают экспертизой по технологиям и осуществляют поддержку реализации цифровых инициатив.

Цифровые лидеры - лидеры цифровой трансформации, координируют цифровизацию внутри направлений.

Гибкие практики управления продуктом (Agile) трансформируют подход к планированию и организации работы проектной команды.

Цифровая платформа - ядро цифровой трансформации, позволяет оптимизировать сроки и стоимость реализации цифровых проектов.